Comment Collecter

Dans cet indicateur, nous mesurons un certain nombre de points.

Tout d’abord, parmi les initiatives de plaidoyer auxquelles participent la NCA et ses partenaires, combien d’entre elles ont entraîné un changement dans les politiques, les lois, les normes ou les pratiques.

Deuxièmement, étant donné que nos initiatives de plaidoyer s’adressent aux détenteurs de pouvoir, il est important de mesurer comment les détenteurs de pouvoir intègrent ce plaidoyer dans leurs pratiques au fil du temps (en utilisant l’échelle ci-dessous).

Enfin, il est nécessaire de faire la distinction entre le plaidoyer au niveau local/national/régional.

				Niveau 5: Plans /lois/budgets/ politiques publics reflètent les efforts de plaidoyer des titulaires de droit
			Niveau 4: Les détenteurs de pouvoir prennent des mesures pour approfondir la question de plaidoyer	Une nouvelle politique/législation est adoptée et mise en œuvre Et/ou Calendriers mis en place pour se conformer aux changements de politique ou augmenter les allocations budgétaires Et/ou Incidence sur les pratiques des politiques: Augmentation de l’allocation des ressources Et/ou Mise en œuvre des changements politique et législatif Et/ou Les affectations budgétaires sont conformes aux calendriers ou aux engagements
		Niveau3: Les détenteurs de pouvoir conviennent de la nécessité d'approfondir les efforts de plaidoyer de la NCA et/ou ses partenaires	Les détenteurs de droits prennent des mesures ou présentent des questions dans les principaux forums d’élaboration des politiques. Et/ou Les détenteurs de droits votent en faveur de la question Et/ou L’organe gouvernemental assure le suivi de la question Et/ou Le gouvernement s’engage à réaliser un objectif dans un calendrier précis Et/ou Création d’un nouveau groupe interministériel pour traiter la question Et/ou Une nouvelle politique/législation est proposée
	Niveau 2: Les détenteurs de pouvoir sont conscients des devoirs et responsabilités qui leur incombent à l'égard des titulaires de droits	Les détenteurs de pouvoir invitent la NCA et ses partenaires à présenter des recommandations de politique en public Et/ou Les détenteurs de pouvoir expriment leur soutien (en public/privé) Et/ou Les détenteurs de pouvoir défendent la question en public
Niveau 1 : Les détenteurs de pouvoir sont passifs ou inconscients de leurs devoirs et responsabilités	Les détenteurs de pouvoir répondent aux demandes et reconnaissent/tiennent compte de notre position Et/ou Les détenteurs de pouvoir approchent la NCA et ses partenaires pour demander des informations et des avis Et/ou Les détenteurs de pouvoir demandent des informations internes auprès de la NCA et ou ses partenaires. Et/ou Les détenteurs de pouvoir font référence aux demandes de la NCA et ses partenaires La question est discutée au niveau des politiques Et/ou Les détenteurs de pouvoir évoquent la question dans les médias
Les détenteurs de pouvoir ne réagissent/répondent pas aux demandes de la NCA et ses partenaires à propos de la question. Et/ou Les détenteurs de pouvoir ne donnent pas suite ou ne réagissent pas aux efforts de plaidoyer Et/ou Les détenteurs de pouvoir n’acceptent pas la proposition d’organiser une réunion Et/ou Les détenteurs de pouvoir ont accepté la proposition d’organiser une réunion, mais nous avons été reçus par quelqu’un sans pouvoir de décision

Évaluation des partenaires sur les processus de plaidoyer :

Étape 1: Identifier la cible précise de l'initiative de plaidoyer (p. ex. changement de politique, norme religieuse/culturelle; budget, etc.)

Étape 2: Liste des recommandations/demandes clés formulées par les partenaires/titulaires de droits

Recommendations/demandes

Etape 3: Évaluer si, et dans quelle mesure, les recommandations ont influencé la politique/plan/budget/mise en œuvre.

À l’aide d’une échelle de 1 à 3 (1=faible; 2=moyen; 3= élevé).

Recommendations/Demandes	Influence (à l’echelle 1-3)	Preuves/justification de cette catégorie/niveau

Comment utiliser cette échelle:

La capacité de la NCA et des organisations partenaires d’accéder en toute sécurité (et d’interroger) les détenteurs de pouvoir dépendra du contexte. Les Bureaux Pays de la NCA, avec les partenaires, doivent réfléchir aux problèmes potentiels de sensibilité aux conflits et de sécurité liés à ce type de collecte de données afin de décider de la méthodologie la plus sûre et la plus efficace. De préférence, des entrevues seront menées annuellement avec les détenteurs de pouvoir (voir la question guide ci-dessous). Si cela n’est pas possible en raison des préoccupations contextuelles, une approche plus passive peut être utilisée.

Méthodologies de Collecte:

Analyser les attitudes des détenteurs de pouvoir à l’égard de la question identifiée et des recommandations des partenaires

· Entrevues des détenteurs de pouvoir (annuellement, si possible)

· Identification du comportement des détenteurs de pouvoir dans les médias et les processus décisionnels (documentation continuelle des interventions dans les médias, des discours ou des déclarations des détenteurs de pouvoir, des documents de politique, des stratégies du gouvernement, des documents et plans budgétaires, des documents des débats parlementaires)

· Réponse des détenteurs de pouvoir sur les initiatives de plaidoyer des droits menées par les partenaires et les titulaires de droits (documentation continuelle sur les commentaires des détenteurs de pouvoir, tels que les commentaires, les e-mails, les réponses aux questions, l’acceptation des réunions)

Global results framework 2020-2030

RENFORCEMENT DE LA SOCIETE CIVILE

2.2 # d’initiatives de plaidoyer dans lesquelles la NCA et ses partenaires participent et qui entraînent des changements dans les politiques, les lois, les normes et les pratiques.

Objectif

Fréquence

Source de Données

Comment Collecter

Comment analyser

Désagréger les Données par

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